Entrevistas

Planos de carreira: Quais são eles e quais são as chaves do sucesso?

blogue Olga Milián planos de carreira em niikiis

Esta semana entrevistamos Olga MiliánOlga Milián, formadora intercultural, mentora em processos de empregabilidade, professora na EADA Business School, formadora e treinadora no CCL (Centro para a Liderança Criativa). Olga tem desenvolvido a sua carreira na indústria hoteleira de luxo, em diferentes países e em diferentes áreas funcionais relacionadas com Operações e Recursos Humanos. Nos últimos anos, tem sido Directora de Recursos Humanos com diferentes projectos de abertura de hotéis.

Todos estes antecedentes levaram-na hoje a concentrar-se no desenvolvimento das pessoas, através de formação e treino com a EADA e CCL, e, a um nível mais individual, como mentora em processos de empregabilidade, ajudando as pessoas a reinventarem-se ou a procurarem o seu próximo passo profissional de uma forma precisa e feliz.

Com ela falaremos sobre como desenvolver a sua carreira profissional a nível pessoal, sabendo sempre para onde quer ir, de onde vem, no que é bom, o que aprendeu, o que aprendeu, o que ainda tem de aprender.

Bem-vinda, Olga. Para começar, gostaríamos que nos falasse um pouco de si e da sua paixão pelas pessoas.

Trabalhei no sector hoteleiro internacional de luxo. A minha experiência? Desde a limpeza de quartos até à gestão de Recursos Humanos, desfrutei e aprendi a liderar equipas de abertura de hotéis em diferentes países ... e descobri que o que mais me faz feliz é ajudar as pessoas no seu desenvolvimento profissional. Isso levou-me a formar como coach profissional, sou professor na EADA, uma escola de negócios em Barcelona, e formador e coach do CCL (Centro de Liderança Criativa), um dos principais fornecedores de formação baseada na investigação em desenvolvimento de liderança para indivíduos, equipas, organizações e sociedade em geral.

Então, o que é um plano de carreira?

Identifico-me mais com o termo "gestão de percursos de carreira" do que com "planeamento de carreira" em si mesmo. Consiste em perguntar a si próprio "O que quero ser quando crescer", pelo menos a cada 3 anos, sem limite de idade...? Consiste em conhecer-se a si próprio, encontrar o seu talento, o seu interesse, o que realmente o excita como actividade pessoal e profissional, em cada uma das diferentes fases da sua vida. Trata-se de compreender que se trata de treinar, transformar, evoluir, mudar... hoje em dia as "carreiras" são mais nómadas e fluidas.

Que desafios poderemos encontrar pelo caminho, a um nível profissional?

Mudança contínua, grande parte dessa mudança motivada por nós porque teremos de mudar para evoluir, para mudar de empresa, país, profissão, método... e isso é óptimo, desde que cada mudança mantenha a fórmula da "felicidade profissional" que os japoneses chamam IKIGAI. Se levarmos o IKIGAI à nossa vida profissional, isso significa que estamos a fazer algo em cada fase que cumpre 4 requisitos:

  1. Nós gostamos de
  2. Nós somos bons nisso
  3. Somos pagos para isso
  4. Traz valor à sociedade.

O que precisamos de saber sobre nós próprios para sermos profissionalmente felizes?

Precisamos de saber no que somos bons, no que não somos bons, em que ambientes nos sentimos mais confortáveis (indústria, produto, cultura organizacional, estilo de liderança, forma de trabalhar em equipa, etc.), qual é o nosso objectivo, a nossa vocação, a nossa(s) dedicação(ões) profissional(ais). Mais uma vez, precisamos de ser coerentes e corajosos e queremos realmente evoluir.

Quais seriam as melhores estratégias para o sucesso?

Séneca disse que a SORTE é o que acontece quando a PREPARAÇÃO e a OPORTUNIDADE se encontram e se fundem. Acredito profundamente que isso se aplica à nossa felicidade profissional. Quando alguém diz "o quão sortudo foste", detecto sempre que as pessoas pensam que ganhámos a lotaria, e não vêem o esforço e o entusiasmo que entra em cada passo, tanto para se prepararem como para procurarem a oportunidade.

Que impacto têm os planos de carreira numa empresa, e nos empregados?

Durante os meus anos de Recursos Humanos em cadeias hoteleiras, tenho gerido, acompanhado e apreciado as carreiras de sucesso de muitos profissionais que têm trabalhado comigo. Como empresas, temos o dever de desenvolver o talento dos nossos profissionais a fim de sermos mais competitivos, termos melhores resultados, melhor liderança e mais felicidade. Temos de compreender que um plano de carreira não é apenas uma estrutura vertical, não se trata apenas de "subir", mas sim de evoluir, aprender, manter-se actualizado, posicionar as nossas competências-chave e desenvolver também novas competências. E temos também de compreender que não podemos e não devemos "reter talentos", as pessoas precisam de evoluir e nós contribuímos em fases diferentes para projectos diferentes. As empresas também beneficiam desta rotação, novos talentos, novas visões, mais inovação.
Agradecemos a Olga Milián por ter tido tempo para partilhar connosco os seus conhecimentos. Para saber mais sobre a importância de desenvolver planos de carreira, sinta-se à vontade para se juntar à nossa próxima emissão ao vivo no dia 3 de Março às 18h no nosso canal YouTube: Planos de carreira: quais são eles e quais são as chaves do sucesso?-YouTube. Entrevistaremos Olga na íntegra para cobrir tudo sobre a gestão da sua empregabilidade e felicidade profissional. Não perca isto!

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