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Por conseguinte, construir a lealdade dos empregados de modo a cobrir estes aspectos e evitar a fuga de talentos é um grande desafio para os departamentos de recursos humanos.
Porque é necessário construir a lealdade do talento humano da sua empresa?
Enquanto um bom salário os manteria por algum tempo, o sentimento de pertença seria tão fraco que eles partiriam à primeira oferta que satisfizesse as suas necessidades emocionais.
Quais são os benefícios da lealdade dos funcionários?
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- Aumento do sentimento de pertença e satisfação com a empresa
- Maior integração e envolvimento da equipa
- Melhor ambiente de trabalho
- Redução da rotação do pessoal e perda de know-how
Como podem ser construídas?
Proporcionar horários de trabalho flexíveis pode ser de grande benefício para os empregados, ajudando-os a conciliar o seu trabalho com a sua vida pessoal.
2. Planos de promoção:
Optar pelo talento interno em detrimento do talento externo para preencher uma vaga é uma grande motivação para o pessoal, pois este verá a oportunidade de crescer dentro da empresa. Pode utilizar ferramentas como a matriz de talentos para conhecer o potencial dos seus empregados para uma nova vaga.
3. Reconhecimento e realização:
Um estudo da Hays assinala que cerca de 40% da mão-de-obra em Espanha procura activamente mudar de emprego devido a falta de reconhecimento, mau ambiente de trabalho ou falta de compreensão. Acções como o reconhecimento público ou um incentivo para alcançar um objectivo podem fazer uma grande diferença.
4. Clima de trabalho:
O reforço da camaradagem é crucial para consolidar a cultura interna. Para o conseguir, pode optar por acções de formação de equipa, incorporar canais para melhorar a comunicação interna e aplicar a escuta activa, dando aos empregados uma voz anónima.
5. Formação contínua:
O investimento no conhecimento dos empregados fará com que estes se sintam mais valorizados e, consequentemente, tornará a empresa mais produtiva. A microaprendizagem pode ajudar a aumentar os níveis de retenção e promover a memória a longo prazo.
6. Feedback:
Já não basta simplesmente estabelecer objectivos para os empregados, mas sim dar-lhes um feedback constante, oferecendo-lhes apoio na realização dos seus objectivos.
Solicite uma demonstração gratuita para saber mais sobre as nossas ferramentas de comunicação interna, formação, avaliação de desempenho, melhoria do clima de trabalho, e muito mais!
