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Qual é a perspectiva?
82% dos empregados dizem que é importante que a sua organização os veja como pessoas, e não apenas como empregados.
Fonte: Gartner.
As 5 principais prioridades dos líderes de RH em 2023, de acordo com Gartner
O mundo de trabalho actual exige que os líderes e gestores sejam mais empáticos, autênticos e capazes de se adaptarem à mudança. Em suma, uma liderança mais humana.
O problema que os gestores de RH enfrentam é que muito poucas pessoas lideram desta forma devido a uma falta de empenho e confiança. O desafio é encontrar uma forma inovadora de os alcançar e ajudá-los a ultrapassar os obstáculos internos e externos que os impedem de exercer a liderança humana.
Os trabalhadores tornaram-se mais resistentes à mudança. Em 2016, 74% estavam dispostos a mudar o comportamento laboral apoiando as mudanças na empresa, mas esse número caiu para 36% em 2022.
Num contexto de digitalização acelerada, incerteza económica e tensões políticas, as pessoas podem experimentar o cansaço da mudança, e aqueles que mais sofrem do cansaço da mudança são os menos dispostos a cooperar.
Por esta razão, é necessário que os departamentos de RH prestem apoio ao pessoal, a fim de evitar o esgotamento emocional envolvido em enfrentar a mudança, especialmente se estas mudanças forem constantes.
De acordo com um inquérito realizado pela Gartner este ano, apenas um em cada quatro empregados sente que pode fazer uma mudança de carreira dentro da sua organização. Estar fora do escritório torna as opções tradicionais de desenvolvimento de carreira menos visíveis, e isto cria insegurança.
Para os ajudar a crescer dentro da empresa, é importante redesenhar o caminho da carreira com a participação activa do empregado, a fim de adaptar o plano às expectativas tanto da empresa como do empregado.
36% dos inquiridos disseram que as suas estratégias de recrutamento não são suficientes para encontrar as pessoas de que realmente necessitam. Estima-se que até 2023, a competição por talentos qualificados será ainda mais dura do que já é devido à baixa oferta e retenção no mercado de trabalho. Algumas estratégias para um recrutamento mais eficaz que o Gartner recomenda para resolver este problema são:
- Utilizar dados do mercado de trabalho para encontrar talentos disponíveis e acessíveis em plataformas não-tradicionais.
- Criação de um mercado de trabalho interno equitativo
- Desenvolver um programa de bordo que promova o envolvimento de novos funcionários através da ligação emocional.
O futuro do trabalho é mais do que flexibilidade no trabalho. As empresas enfrentam escassez de talentos, acelerando a inflação e uma dinâmica diferente entre empregadores e empregados.
Tendo isto em conta, é essencial que as empresas tenham uma visão mais aberta do que os seus empregados precisam e do que precisam para fazer melhor o seu trabalho.
"Os líderes de RH devem gerir investimentos em pessoas e tecnologia, cultivar uma cultura e experiência positiva dos funcionários, e transformar o trabalho de RH para ser mais automatizado e digital ao mesmo tempo".
- Extraído do estudo "Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023" do Gartner.
