Volume de negócios: 5 chaves para a reduzir

Passos essenciais para alimentar o talento e reduzir o volume de negócios na sua empresa

A gestão da pandemia tem um impacto directo no talento. Isto é demonstrado pelo estudo realizado pela Smart Culture, que afirma que 77% dos executivos planeiam abandonar a sua empresa.

"O que está a correr mal nas organizações, qual é a razão pela qual as pessoas decidem deixar uma empresa?

Neste artigo, partilhamos um índice de iniciativas que podem ajudar a reduzir a rotatividade do pessoal.

Definição da "pessoa do empregado" ou tipo de empregado

Atrair talento é o primeiro passo para fazer uma boa selecção e evitar a rotação. A definição da "pessoa do empregado" ajudará a racionalizar o processo quando se trata de definir a estratégia e escolher os canais mais apropriados para a comunicar.

Criar também uma estratégia de branding transparente

"Uma das chaves é transmitir sinceramente a personalidade da empresa, quais são os seus valores e como é o dia-a-dia no departamento".

Uma boa iniciativa seria se uma das pessoas da área empresarial pudesse explicar os projectos que são desenvolvidos, a tecnologia que é utilizada e o que os motiva a levantarem-se todas as manhãs para começar o dia de trabalho. Isto ajudá-lo-á a estabelecer o clima de trabalho da sua empresa. Quer saber mais sobre a marca da empresa? Consulte este artigo que fizemos sobre o impacto da covid na estratégia de marca de uma empresa, encontrará um índice do que consideramos ser as coisas mais importantes para atrair e reter talentos.

Oferecer uma relação estreita com o candidato

A experiência dos candidatos a um cargo será também central para a estratégia. Informar sobre o estado das candidaturas em cada fase do processo e fornecer um feedback honesto poderia diferenciar a organização como uma marca patronal no mercado, colocando a fasquia alta.

Assegurar a objectividade no processo de selecção

Além disso, assegurar que a selecção seja efectuada de forma objectiva também proporciona segurança e interesse pelas pessoas. Por exemplo, a realização de uma avaliação de competência independentemente da idade, sexo, raça ou classe social poderia ser um primeiro passo para assegurar a objectividade no recrutamento. Tais iniciativas farão com que os candidatos se sintam comprometidos com a empresa desde o início.

Transformar os líderes da área em treinadores para as suas equipas.

A criação de uma cultura de avaliação contínua e de feedback será um dos pilares essenciais para levar a cabo um plano de desenvolvimento profissional. Aqui, um dos aspectos mais interessantes será a formação da gestão de cada área para actuar como treinador da sua equipa. Isto implica desenvolver as competências do treinador líder, ajudando a definir clara e concisamente os objectivos das pessoas e a elaborar uma estratégia conjunta para que estes possam ser alcançados. Isto cria o clima certo para reduzir a rotação de pessoal dentro de uma empresa.

"As avaliações anuais por si só não parecem ser a forma mais apropriada de adaptação às mudanças e necessidades actuais. Por conseguinte, a melhor abordagem é contar com um feedback contínuo".

Escolher as melhores ferramentas para o desenvolvimento da equipa e torná-la no protagonista do projecto.

Fornecer ao empregado os instrumentos para alcançar os objectivos individuais de desenvolvimento será outro factor chave para alcançar os objectivos declarados. Um exemplo disto seria proporcionar oportunidades para experiências e aprendizagem reais.

Para tal, podemos envolver o indivíduo em diferentes projectos e atribuir formação através de uma plataforma LMS. A microaprendizagem é uma forma altamente personalizada de e-learning que permite aos aprendentes adquirir as competências necessárias ao seu próprio ritmo. Tem muitos benefícios, para as empresas e para o empregado. Neste artigo damos um índice de como o desenvolver. Além disso, podemos também criar um programa interno de talentos, onde os empregados são formadores e embaixadores do projecto.

Criação de um programa de bem-estar 360

Os programas de bem-estar são essenciais para alimentar o talento e evitar uma rotação excessiva no local de trabalho. O desenvolvimento de planos que consideram os aspectos físicos, sociais e emocionais do indivíduo são essenciais na pandemia actual.

Uma das chaves do sucesso nestas iniciativas é ter em conta as diferentes gerações dentro da empresa. Além disso, é necessário aprender a desligar digitalmente. Para tal, podemos fazer uso de inteligência artificial e plataformas tudo-em-um como esta. Isto ajudar-nos-á a gerir melhor a produtividade e a saúde organizacional.

Stephen Covey, escritor, conferencista e professor americano, resume a ideia central deste artigo, reduzindo a rotação de pessoal nas empresas, muito bem na citação seguinte:

"Uma organização com poder é aquela em que as pessoas têm o conhecimento, a capacidade, o desejo e a oportunidade de ter sucesso pessoal de uma forma que conduza ao sucesso organizacional colectivo".