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Imagen: Pódcast “Desarrollo Profesional” – Mattia Pantaloni
La Gran Renuncia es una realidad inevitable. Solo en España, más de 38 mil personas han dejado voluntariamente sus empleos indefinidos entre enero y junio de 2022. Esta es la cifra más alta que ha registrado la Seguridad Social desde que empezaron a recopilar esta información en 2001.
Encontrar a la pieza idónea para cada posición es complicado, y ahora con más razón debemos hacer todo lo posible por evitar que se nos vaya. Aunque existan un sinfín de estrategias para retener al personal, en este blog hablaremos sobre cómo eliminar fricciones puede ser una técnica efectiva y simple para seguir teniendo de nuestro lado a aquellos profesionales que valen la pena.
¿Cómo eliminamos fricciones para retener al talento?
En su pódcast Desarrollo Profesional, el formador y emprendedor Mattia Pantaloni hace hincapié en que “no todo el mundo es talento, y hay gente a la que hay que dejar ir”.
“El talento de verdad escasea (y mucho). Por lo tanto, saber retenerlo es cada vez más importante”
— Mattia Pantaloni
Partiendo de esta premisa, debemos pensar qué haría que el talento se quede con nosotros. La estrategia que plantea Pantaloni es eliminar las fricciones. Para aplicarla, podemos seguir estos pasos:
- No añadir fricciones innecesarias. En lugar de poner obstáculos en la labor de una persona, allanemos su camino para pueda destacar en su trabajo.
- Vamos a quererle por lo bueno y no por lo malo. No hagamos la comparativa entre lo que sabe y no sabe, porque lo haremos sentir minimizado.
- Hagámosle simple el trabajo. Pensemos en cómo ayudar a esta persona a que su labor sea más fácil para que pueda poner foco en lo que puede aportar valor, no solo para el equipo, sino para la empresa en general.
- Finalmente, a la gente buena dejémosle brillar. Permitámosle hacer lo que se le da muy bien para que se sienta mejor consigo mismo, porque lo hará bien y el sentirse realizado le dará satisfacción.
Estas son algunas de las tantas estrategias que podemos aplicar para retener a nuestro talento. Por ejemplo, en el blog anterior hablamos de cómo el onboarding puede servirnos para fidelizar y mantener con nosotros a los profesionales más valiosos de nuestra empresa.
¿Con ganas de más? Escucha el pódcast completo de Mattia Pantaloni aquí:
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