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Seducir, atraer y comprometer al talento en un entorno tecnológico es uno de los grandes retos de los profesionales de gestión de personas hoy en día. Supone un objetivo a alcanzar para cualquier organización independientemente del sector pero representa una dificultad añadida si hablamos de empresas tecnológicas. La rotación suele ser mayor en comparación con otros sectores y la lucha por estos perfiles es una constante. En este artículo compartimos los cinco aspectos principales de la marca empleadora que hacen que el talento se enamore de un proyecto tecnológico y quiera formar parte de su cultura:
1- Lean management y equipos ágiles
El Lean management es una de las metodologías más avanzadas en la gestión empresarial. Se trata de un proceso de mejora continua que pretende eliminar todo aquello que no sea productivo. Aporta múltiples beneficios entre ellos la optimización de equipos de trabajo. Se trata de equipos ágiles totalmente independientes que comparten un objetivo común. Además, este tipo de culturas organizativas fomentan la autonomía y la responsabilidad de cada equipo.
2- Liderazgo con transparencia
Las empresas que apuestan por un liderazgo basado en la transparencia aportan un valor mayor a su marca empleadora. Para lograrlo se promueve de forma constante la comunicación y el feedback continuo. De hecho, la consultora Eagle Hill Consulting, afirma que recibir feedback es muy importante para el desarrollo de la persona empleada y les hace sentir valoradas. Para ello, existen diferentes canales de comunicación y reuniones periódicas donde se pone en común el resultado de cada hito o proyecto que se lleva a cabo.
3- Desarrollo y oportunidades de promoción
La formación y el desarrollo de talento forma parte del atractivo de cualquier organización. Además, ofrecer un sistema de promoción y compensación donde se especifique lo que se espera de una persona en cada fase de su evolución en la empresa representa un valor añadido. Para conseguirlo, es fundamental contar con tres recursos: una plataforma de formación, un sistema de escalera de proyección y una dirección orientada al desarrollo del equipo entre otros aspectos.
4- Cultura People First
Si hay algo que caracteriza a las empresas sexys es la creación de políticas de gestión de talento centradas en la persona. En resumen, se trata de llevar la idea del customer experience al people experience. Lo más importante es crear políticas de gestión de personas basadas en las inquietudes e intereses de los equipos que forman parte de la organización.
5- Innovación y estrategia a largo plazo
La mejora de los procesos y la innovación debería ser un factor común en todas las áreas del negocio. El futuro en la mejora de la experiencia de la persona empleada pasa por crear un sistema que conozca tanto a nuestro equipo que pueda adelantarse a sus necesidades. Para lograrlo, es fundamental trabajar con herramientas de gestión de talento que pongan la tecnología al servicio de las personas.
En definitiva, la clave está en escuchar con atención al equipo y a las demandas del futuro talento para crear la mejor estrategia de marca empleadora posible. Se trata de incorporar las necesidades presentes y futuras de los perfiles tecnológicos a nuestras políticas de atracción y compromiso de personas. Rob Silzer y Ben E. Dowell, autores del libro Strategy-Driven Talent Management: A Leadership Imperative resumen esta idea en la siguiente frase:
“Los empresarios deben conocer y comprender lo que es importante para las personas empleadas y reflejarlo en su propuesta de valor como empresa.”
