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6 formas de fidelizar a tu talento humano

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Nuestras necesidades en el plano laboral han aumentado. Ya no basta con un buen salario. Ahora, más que nunca, las personas también toman en cuenta otros factores que van más allá de la nómina para seguir en su posición, como puede ser los reconocimientos y las oportunidades de desarrollo

Por eso, fidelizar a los colaboradores para cubrir estos aspectos y evitar la fuga de talento son el gran reto de los departamentos de recursos humanos.

¿Por qué es necesario fidelizar al talento humano de tu empresa?

El 84% de la fuerza laboral considera los beneficios no salariales a la hora de buscar un nuevo empleo en España (Hays), mientras que, en Estados Unidos, el 48% de trabajadores está activamente buscando un nuevo empleo (Gallup).

Si bien un buen salario los retendría por un tiempo, el sentimiento de pertenencia sería tan débil que se irían ante la primera oferta que satisfaga sus necesidades emocionales.

¿Cuáles son los beneficios de fidelizar a los empleados?

Fidelizar al talento humano tiene un gran impacto no solo en la vida de los empleados, sino también en el desarrollo de la empresa. Aquí te dejamos algunos de los beneficios:

    • Aumento del sentimiento de pertenencia y satisfacción con la empresa
    • Mayor integración e implicancia del equipo
    • Mejor clima laboral
    • Menor rotación del personal y pérdida de know-how

El resultado de todo ello es que tienen mayor productividad y, por ende, mejoran la competitividad de la empresa. Según Gallup, un empleado comprometido rinde un 17% más.

¿De qué forma se les puede fidelizar?

Te dejamos aquí 6 claves para aplicar la fidelización al talento humano de tu empresa:
1. Flexibilidad:
Brindar horarios flexibles puede ser de gran beneficio para los colaboradores, porque los ayudará a poder conciliar su vida laboral y personal.

2. Planes de promoción:
Optar por el talento interno antes que el externo para cubrir una vacante es una gran motivación para el personal, porque verán la oportunidad de crecer dentro de la empresa. Puedes utilizar herramientas como la matriz de talento para conocer el potencial de tus trabajadores ante una nueva vacante.

3. Reconocimientos y logros:
Un estudio de Hays señala que alrededor del 40% de la fuerza laboral en España busca cambiar de empleo de forma activa por la falta de reconocimientos, mal ambiente laboral o falta de entendimiento. Acciones como brindar un reconocimiento público o un incentivo por alcanzar un objetivo pueden marcar una gran diferencia.

4. Clima laboral:
Fortalecer el compañerismo es crucial para consolidar la cultura interna. Para lograrlo, se puede optar por acciones de teambuilding, incorporar canales para mejorar la comunicación interna y aplicar la escucha activa dando voz a los colaboradores de forma anónima.

5. Formación continua:
Invertir en el conocimiento de los colaboradores los hará sentir más valorados y, en consecuencia, hará más productiva a la empresa. El microaprendizaje puede ayudar a elevar los niveles de retención y fomenta la memoria a largo plazo.

6. Feedback:
Ya no vale con solo marcar los objetivos de los colaboradores, sino que hay que retroalimentarles de forma constante ofreciendo apoyo para lograr sus objetivos.

Uno de los mayores beneficios de fidelizar al talento humano es la gran mejora en la reputación de la empresa como un buen lugar para trabajar, y esto es algo invaluable en el mercado laboral. De todas formas, para poder llevar con éxito un plan de fidelización, no solo hay que escuchar a los empleados, sino también hay que tener datos para una mejor toma de decisión.
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