Base de datos trabajadores 
Documentos y firma digital 
Informes y analítica 
Prenómina e incidencias 
Software Control horario 
Turnos y lista de tareas 
Ausencias y vacaciones 
Flujos de trabajo 
Gastos 
Software de reclutamiento y selección 
Onboarding 
Formación y procedimientos 
Comunicación interna 
Software de evaluación del desempeño 
Encuestas y formularios 
Chatbot 
Por eso, fidelizar a los colaboradores para cubrir estos aspectos y evitar la fuga de talento son el gran reto de los departamentos de recursos humanos.
¿Por qué es necesario fidelizar al talento humano de tu empresa?
Si bien un buen salario los retendría por un tiempo, el sentimiento de pertenencia sería tan débil que se irían ante la primera oferta que satisfaga sus necesidades emocionales.
¿Cuáles son los beneficios de fidelizar a los empleados?
-
- Aumento del sentimiento de pertenencia y satisfacción con la empresa
- Mayor integración e implicancia del equipo
- Mejor clima laboral
- Menor rotación del personal y pérdida de know-how
¿De qué forma se les puede fidelizar?
Brindar horarios flexibles puede ser de gran beneficio para los colaboradores, porque los ayudará a poder conciliar su vida laboral y personal.
2. Planes de promoción:
Optar por el talento interno antes que el externo para cubrir una vacante es una gran motivación para el personal, porque verán la oportunidad de crecer dentro de la empresa. Puedes utilizar herramientas como la matriz de talento para conocer el potencial de tus trabajadores ante una nueva vacante.
3. Reconocimientos y logros:
Un estudio de Hays señala que alrededor del 40% de la fuerza laboral en España busca cambiar de empleo de forma activa por la falta de reconocimientos, mal ambiente laboral o falta de entendimiento. Acciones como brindar un reconocimiento público o un incentivo por alcanzar un objetivo pueden marcar una gran diferencia.
4. Clima laboral:
Fortalecer el compañerismo es crucial para consolidar la cultura interna. Para lograrlo, se puede optar por acciones de teambuilding, incorporar canales para mejorar la comunicación interna y aplicar la escucha activa dando voz a los colaboradores de forma anónima.
5. Formación continua:
Invertir en el conocimiento de los colaboradores los hará sentir más valorados y, en consecuencia, hará más productiva a la empresa. El microaprendizaje puede ayudar a elevar los niveles de retención y fomenta la memoria a largo plazo.
6. Feedback:
Ya no vale con solo marcar los objetivos de los colaboradores, sino que hay que retroalimentarles de forma constante ofreciendo apoyo para lograr sus objetivos.
Solicita una demo gratis para conocer más sobre nuestras herramientas de comunicación interna, formación, evaluación de desempeño, mejora de clima laboral, ¡y mucho más!
