Artigos de interesse

Retenha o seu talento com um bom processo de bordo

Retenção de talento com um bom processo de integração - niikiis, mais do que software de RH.
Cada processo leva tempo. Quando se inicia um novo trabalho, é necessário um momento para compreender o ambiente, assimilar as funções, alinhar-se com as expectativas da empresa e gerar sinergias com a equipa. É necessário um processo adequado de integração a bordo.
Aqueles que estão mal embarcados são duas vezes mais propensos a procurar um novo emprego no futuro imediato (Digitate). Por conseguinte, o embarque de um empregado bem embarcado é essencial para reter o seu talento durante o máximo de tempo possível.

Em primeiro lugar, o que é e o que não é um processo de bordo?

Onboarding é uma prática que visa a integração óptima de um empregado para que este possa adaptar-se o mais rapidamente possível à equipa e à cultura da empresa.
O processo de embarque não é uma indução. Embora ambos tenham lugar no início de um trabalho, a abordagem muda o significado de cada processo. O onboarding é concebido para a experiência do empregado com o seu ambiente. A indução, por outro lado, é um processo informativo em que são dadas orientações padrão, tais como políticas da empresa ou procedimentos gerais.
Além disso, enquanto que a bordo é uma comunicação bidireccional que envolve todas as áreas, a indução é uma comunicação unidireccional, realizada apenas pelos RH para o resto do pessoal.

Razões pelas quais o onboarding é essencial para reter o talento

Sabia que 75% dos profissionais que trabalham em Espanha têm má memória do seu processo de embarque, de acordo com um estudo da Headway? A importância do bom a bordo pode parecer exagerada, mas o esforço necessário pode trazer uma série de benefícios em termos de retenção de talentos. Aqui estão alguns deles:
1. aumentar a satisfação do seu empregado

Um plano de bordo bem executado reduz a sensação de abandono e stress de um novo empregado. Como resultado, aumenta a sua satisfação e o seu desejo de continuar a trabalhar no local. Contudo, apenas 12% sentem que a sua empresa fez um bom trabalho de onboarding, e deste grupo, cerca de 70% sentem que têm "o melhor trabalho" como resultado, segundo a Gallup.

2. Aumenta a sua produtividade rapidamente

Há um mito de que o onboarding depende apenas da RH, mas na realidade é uma tarefa multi-stakeholder. Se o gestor da área e a equipa contribuírem para a adaptação precoce desta pessoa, ele ou ela começará a gerar resultados mais rapidamente. O êxito do onboarding aumenta a produtividade em 25-75% nos primeiros três meses (Gallup).

3. Melhore a sua marca patronal

O que é melhor do que ter profissionais qualificados à sua procura pelas suas boas práticas e não apenas pelo salário? De acordo com o Talentboard, 93% dos empregados recomendariam o seu local de trabalho a outros se recebessem um embarque satisfatório. Além disso, 84% considerariam deixar o seu emprego actual por um emprego numa empresa com uma excelente reputação corporativa (Glassdoor).

4. Aumenta o compromisso

O processo de embarque é também uma forma de mostrar empatia para com o empregado, porque é uma forma de os fazer sentir que a empresa se preocupa com o facto de serem um bom ajuste. É por isso que mais de 50% das empresas com bons processos de onboarding relatam uma elevada taxa de envolvimento dos funcionários (SHRM).

"A integração é um momento mágico em que os novos funcionários decidem manter-se empenhados ou não. É uma janela na qual se pode deixar uma impressão que permanece com os novos funcionários ao longo das suas carreiras."

- Amy Hirsh Robinson (The Interchange Group)

5. Reduz o atrito de talentos e as taxas de rotatividade

Ao aumentar a ligação e o empenho dos funcionários, o onboarding ajuda a reduzir a rotação e o desgaste do pessoal. Graças a isto, a retenção de talentos pode aumentar 25% e mesmo 2 em cada 3 pessoas têm mais probabilidades de ficar por três anos se tiverem um bom onboarding(SHRM).

Além disso, o onboarding tem uma componente emocional muito forte, porque ajuda a combater o sentimento de solidão ou abandono que o novo empregado pode sentir enquanto se adapta ao seu novo emprego. Esther González, professora na EAE Business School, recomenda acrescentar a figura de um mentor para responder a todas as suas dúvidas e dizer-lhes coisas que não são ditas numa indução formal, tais como os costumes da equipa, o código de vestuário ou o que é melhor perguntar e não perguntar.
niikiis ajuda-o a racionalizar o processo de onboarding para melhorar a experiência do seu empregado. Descubra mais sobre as nossas ferramentas de automatização de processos e planos de bordo aqui. Se quer transformar a cultura da sua empresa agora!peça uma demonstração connosco agora!

Deixe uma resposta

O seu endereço de correio electrónico não será publicado. Os campos obrigatórios estão assinalados com *.