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Qué es un plan de carrera profesional para el empleado

¿Qué es un plan de carrera profesional?

Elaborar un plan de carrera es una tendencia en el sector de RR.HH. que ayuda a potenciar la marca empleadora y atraer y retener el talento. Un plan de carrera es un proyecto de crecimiento en el que se pactan compromisos entre la empresa y el empleado para ayudar a su desarrollo. Este proceso prepara a los colaboradores para poder incrementar sus responsabilidades dentro de la empresa, ascender, y maximizar todo su potencial.

Ventajas de un plan de carrera

El proyecto de un plan de carrera, si se elabora correctamente, puede aportar una gran cantidad de beneficios para la empresa y su fuerza laboral.

  • Potencia la motivación laboral, aumenta la satisfacción y, como consecuencia, disminuye la rotación y ahorra costes de operación.
  • Supone un punto de diferenciación en la atracción de personal externo.
  • Aumenta la productividad: los empleados con más conocimientos y habilidades son más rentables.
  • Mejora la adaptación de nuevos empleados.
  • Aporta valor a la marca empleadora.
  • Disminuye el estrés del empleado y fomenta la autoevaluación.

Pasos para crear un plan de carrera

Para crear un plan de carrera profesional exitoso, es importante seguir un proceso lógico que ayude a exprimir el potencial del empleado al máximo y pueda aportar a la productividad de la empresa.

  1. Evaluar el talento.
    Primero es necesario conocer los intereses y habilidades del empleado (nuevo o no), además de sus áreas de mejora para potenciar su rendimiento. Estos aspectos son cruciales a la hora de estructurar un plan que estimule al colaborador.

  2. Analizar del ambiente laboral.
    Los factores externos también pueden afectar a la efectividad del plan de carrera y su evolución. Por eso, es necesario conocer los factores que impactan al empleado en el trabajo, como por ejemplo la relación con sus compañeros.

  3. Definir objetivos y necesidades.
    El departamento de RR.HH. debe definir los objetivos del proyecto de acuerdo con las necesidades del empleado al desempeñar su trabajo. Una vez identificadas estas necesidades directamente vinculadas a su puesto, se establecen las metas y debilidades a reforzar.

  4. Diseñar el plan.
    Es la hora de decidir qué programa de formación se adapta a las necesidades identificadas. Para ello, una de las formas más eficaces es implementar una tecnología con herramientas de micro aprendizaje. Estos sistemas de formación permiten:
    1. Acelerar el aprendizaje.
    2. Aumentar los niveles de retención.
    3. Fomentar la memoria a largo plazo.

  5. Establecer períodos y definir KPIs.
    En este punto, es necesario que el responsable de RR.HH. se pregunte: ¿cómo se va a llevar a cabo y cómo vamos a medir el plan de carrera? A estas alturas, es necesario establecer la modalidad del proyecto (presencial, en remoto o mixto), crear un plan de comunicación con evaluaciones periódicas, y definir las métricas necesarias para medir la efectividad.

¡Ya está listo! Una vez estructurado y diseñado con cautela, es el momento de sentarse con el empleado y obtener su opinión sobre el plan. Si tanto el colaborador como la empresa están conformes, el plan de carrera se podrá comenzar a implementar y realizar su seguimiento.

Un software de RR.HH. mejora la gestión de los planes de carrera con herramientas que ayudan al departamento a evaluar y monitorizar su seguimiento. Por ejemplo, una de las funcionalidades más valiosas en relación con esto, es la generación de informes de analítica y gráficos visuales como la matriz de talento. 

Matriz de talento

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