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¿Cuál es el panorama?
El 82% de los empleados dice que es importante que su organización los vea como personas, no solo como empleados.
Fuente: Gartner.
Las 5 prioridades para los responsables de RR.HH. este 2023, según Gartner
El mundo laboral de hoy demanda que los líderes y managers sean más empáticos, auténticos y capaces de adaptarse al cambio. En resumen, un liderazgo más humano.
El problema que encuentran los responsables de RR.HH. es que son muy pocas las personas que lideran de esta forma debido a la falta de compromiso y confianza. El reto es encontrar una manera innovadora de llegar a ellos y ayudarlos a superar los obstáculos internos y externos que les impiden ejercer un liderazgo humano.
Los colaboradores se han vuelto más reacios a los cambios. En 2016, el 74% estaba dispuesto a cambiar el comportamiento laboral apoyando los cambios en la empresa, pero esa cifra se ha reducido al 36% para el 2022.
En un contexto de digitalización acelerada, incertidumbre económica y tensiones políticas, las personas pueden experimentar fatiga debido a los cambios, y quienes sufren más fatiga por los cambios son los menos dispuestos a cooperar.
Por eso, es necesario que las áreas de RR.HH. den soporte al personal para evitar el desgaste emocional que supone afrontar un cambio, y más si estos son constantes.
Según una encuesta que realizó Gartner este año, solo uno de cuatro colaboradores siente que puede hacer línea de carrera en su organización. El estar fuera de oficina hace que las opciones para desarrollar la carrera profesional de manera tradicional sean menos visibles, y esto genera inseguridad.
Para ayudarles a crecer dentro de la empresa, es importante volver a trazar la línea de carrera profesional con la participación activa del colaborador, para hacer el plan a su medida y acorde a las expectativas tanto de la empresa como del colaborador.
El 36% de los encuestados afirmó que sus estrategias de contratación no son suficientes para encontrar al personal que realmente necesitan. Se estima que en 2023 la competencia por el talento calificado será incluso más dura de lo que ya viene siendo debido a la baja oferta y retención en el mercado laboral. Algunas estrategias para una contratación más eficaz que recomienda Gartner para hacer frente a este problema son:
- Utilizar datos del mercado laboral para encontrar al talento disponible y accesible en plataformas no tradicionales.
- Crear un mercado laboral interno equitativo
- Desarrollar de un programa de incorporación que promueva el compromiso de los nuevos empleados a través de la creación de vínculos emocionales.
El futuro del trabajo es más que la flexibilidad en el trabajo. Las empresas se enfrentan a la escasez de talento, una acelerada inflación y una dinámica distinta entre empleadores y colaboradores.
Ante esto, es indispensable que las empresas tengan una visión más abierta sobre lo que necesitan sus colaboradores y sobre qué necesitan para hacer mejor su trabajo.
«Los líderes de RR.HH. deben administrar las inversiones en personas y tecnología, cultivando una cultura positiva y una experiencia de los empleados, y transformar las labores de RR.HH. para que sean más automatizadas y digitales al mismo tiempo».
— Tomado del estudio “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023” de Gartner.
