Como alcançar uma boa cultura empresarial

Os tempos estão a mudar. A pandemia da COVID-19 transformou inúmeros sectores em todo o mundo, e isso introduziu-nos a formas invulgares de fazer negócios e de trabalhar. Estamos, sem dúvida, no ponto de viragem do futuro do mundo do trabalho. De acordo com pesquisas recentes conduzidas pela Gartner, tópicos como o trabalho remoto, transformação digital, experiência dos empregados, saúde e bem-estar da força de trabalho, segurança de dados, análise de desempenho, reciclagem e desenvolvimento profissional, e transparência tornaram-se mais actuais do que nunca.
A cultura come estratégia para o pequeno-almoço. - Peter Drucker (guru da gestão empresarial)

Vantagens de ter uma boa cultura empresarial

Valores empresariais bem implementados terão um impacto positivo em cada um dos elementos e actores envolvidos. Estes são principalmente os seguintes:

Retenção de pessoal

As estatísticas mostram que passamos cerca de um terço das nossas vidas a trabalhar, pelo que quanto mais felizes e mais empenhadas as pessoas se sentirem no trabalho, menos empresas enfrentarão problemas como o absentismo e a rotatividade de pessoal. Além disso, a adopção de uma boa ética de trabalho permite aos departamentos de RH seleccionar candidatos que se enquadrem melhor nos valores e missão da empresa, descartando ao mesmo tempo aqueles que serão infelizes no trabalho e que têm o potencial de criar ambientes tóxicos.

Desempenho e produtividade

As estatísticas mostram que passamos cerca de um terço das nossas vidas a trabalhar, pelo que quanto mais felizes e mais empenhadas as pessoas se sentirem no trabalho, menos empresas enfrentarão problemas como o absentismo e a rotatividade de pessoal. Além disso, a adopção de uma boa ética de trabalho permite aos departamentos de RH seleccionar candidatos que se enquadrem melhor nos valores e missão da empresa, descartando ao mesmo tempo aqueles que serão infelizes no trabalho e que têm o potencial de criar ambientes tóxicos.

Uma empresa do futuro

É possível criar e manter uma cultura empresarial que inspire e prospere tanto na COVID-19 vezes como no futuro, desde que se esteja disposto a adoptar os seguintes elementos-chave:

3 elementos culturais chave para assegurar o futuro de uma empresa

1. A empresa, a sua missão e os seus valores

Hoje em dia, já não basta colocar os valores centrais da empresa no papel ou oferecer benefícios únicos aos empregados. As pessoas tendem a desfrutar mais do seu trabalho quando a cultura está alinhada com eles, ou seja, quando os seus valores e necessidades correspondem à missão, valores e ecossistema de trabalho da empresa. Além disso, a empresa deve encorajar a sua força de trabalho a contribuir activamente para o negócio, reforçando assim a importância das pessoas que dele fazem parte.
Por outro lado, a pandemia expôs a necessidade (já existente anteriormente) de as empresas operarem de tal forma que haja honestidade entre gestores e subordinados, fazendo com que os líderes compreendam que devem desistir de estratégias antigas como o controlo e, em vez disso, encontrar novas formas de trabalhar em conjunto, aumentar a comunicação e tornar a transparência parte da política da empresa, enfrentar situações difíceis sem medo, conduzir sessões "pergunte-me o que quiser", explicar-se a si próprios, e assim por diante.
sessões "pergunte-me qualquer coisa", dar explicações quando necessário e envolver todos na tomada de decisões.

2. Liderança

Actualmente, o papel dos líderes é cada vez mais complexo: não só se espera que produzam resultados, mas também que liderem a mudança empresarial, promovam o crescimento profissional, garantam o bem-estar e desenvolvam políticas de envolvimento social, ao mesmo tempo que reconhecem o mérito ou descobrem novas oportunidades de negócio através da partilha de conhecimento e da criação de conhecimento, entre uma lista infinita de tarefas. Reuniões regulares presenciais entre gestores e funcionários, bem como o feedback frequente, assumem especial importância e significado quando se trata de construir uma confiança sólida entre a empresa e os seus líderes em tempos de COVID-19. Além disso, a ênfase no propósito e no cuidado ajuda as empresas a reforçar as ligações entre todos os seus membros e a tornar-se mais resistentes. Só então poderão enfrentar a mudança e prosperar em ambientes incertos e perturbadores, como aquele em que vivemos.

3. Comunicação

A comunicação é a chave do sucesso; não só ajuda a mão-de-obra a ser mais produtiva, mas também permite que as empresas funcionem sem problemas.
funcionarem sem problemas. Além disso, as empresas que proporcionam uma comunicação eficaz no local de trabalho são também mais susceptíveis de criar confiança de uma forma bidireccional e, ao fazê-lo, aumentar a produtividade dos seus empregados.
confiança nos dois sentidos, e, ao fazê-lo, aumentam a produtividade dos seus trabalhadores. As interacções diárias são, portanto, consideradas de importância vital para aumentar e manter o envolvimento no local de trabalho ao mais alto nível.

Prepare-se para um futuro sem limites, construindo e mantendo uma forte cultura empresarial com as melhores ferramentas de RH, como niikiis, uma plataforma de RH simples e intuitiva que potencia uma nova forma de trabalhar em conjunto, tanto no escritório como à distância, e o ajuda a enfrentar novos desafios no local de trabalho em torno do envolvimento, aprendizagem, ligação social e comunicação. Comece agora, registe-se para obter uma conta grátis e descubra
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