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Teletrabajo: consejos para el bienestar del equipo

Bienestar de nuestro equipo
En este post veremos 5 iniciativas para poner en práctica en las empresas de cara a sacar lo mejor de sus equipos en remoto.
El Covid-19 ha transformado nuestra forma de trabajar y de estar en el mundo. Las prioridades de muchas personas ya no son las que eran y el bienestar ocupa una de las grandes preocupaciones en los trabajadores. Además, hay que añadir la dificultad que conlleva desarrollar planes de bienestar con los recursos adecuados en remoto.
Si te estás planteando empezar a contratar trabajadores en remoto echa un vistazo a este post.

¿Cómo mejorar el bienestar de un equipo en un entorno laboral en remoto?

Uno de los primeros pasos para crear un programa enfocado al bienestar de los empleados y empleadas en una organización es implicar a los diferentes equipos en el proceso de creación. Se trata de desarrollar políticas donde se ponga a las personas en el centro de la estrategia. Los datos demuestran que la productividad laboral aumenta cuando los equipos se relacionan y se encuentran bien en el entorno laboral así que todo son beneficios, para las empresas y para los trabajadores.
En este artículo, compartimos 5 iniciativas que pueden contribuir a desarrollar planes de bienestar en remoto:
  1. Socializar más allá de las reuniones de trabajo. El sentimiento de soledad es un factor común en tiempos de pandemia. Uno de los aspectos que debe incluir el programa de bienestar de los empleados y empleadas es cómo mantener las relaciones sociales más allá de las reuniones de trabajo. Para ello, se pueden crear momentos similares a los que compartíamos en la oficina.
“Por ejemplo, podríamos realizar desayunos, eventos temáticos, celebraciones online o habilitar un chat interno.”
Según el Informe España 2020, realizado por la Cátedra José María Martín Patino de la Cultura del Encuentro, la soledad en España crece un 50%. Los datos son muy significativos.
“El covid-19 ha puesto imagen y voz a otra enfermedad más silenciosa que nos acompaña desde hace años y que no deja de crecer: la soledad.” - Así lo afirma Agustín Blanco, director de la cátedra y coordinador del informe.
  1. Respetar el derecho a desconexión. El teletrabajo ha hecho que la separación entre el tiempo de trabajo y el tiempo libre sea cada vez más difuso. Conoce más sobre el derecho a la desconexión.
    Por ello, es importante respetar los horarios de trabajo establecidos. De esta forma, la empresa contribuye al bienestar de los empleados y empleadas.
  1. Compartir información y crear un canal de dudas. Organizar de forma intuitiva la información de los proyectos y de las unidades de negocio será de vital importancia en entornos de teletrabajo. Además, disponer de una intranet con la información más relevante para los empleados y empleadas agilizará los trámites del departamento de recursos humanos y aumentará la productividad de las personas y las empresas. También resulta de gran utilidad trabajar con chatbots que respondan a las preguntas más comunes del equipo.
  2. Fomentar las reuniones individuales y de equipo. La pandemia ha generado un gran reto para la dirección laboral: aprender a liderar en remoto. Ahora más que nunca las personas responsables de los equipos deben realizar reuniones de forma periódica y cuidar al máximo la forma en que se realizan. Disponer de herramientas que faciliten la gestión y programación de estas reuniones será clave en la gestión de las personas.
  3. Cuidar del cuerpo y la mente. Una de las claves para separar el trabajo en casa de la vida personal es crear un entono apropiado para ello. Es recomendable disponer del mobiliario y las herramientas adecuadas para hacer más fácil nuestro día a día. Además, es esencial crear programas de salud que ayuden al equipo a cuidar del cuerpo y la mente. Para ello, la empresa puede organizar talleres de mindfulness, yoga o pilates online. Recuerda que el bienestar de los empleados tiene varias ventajas: • Reducir la rotación. • Mejorar tu imagen de empresa.
En definitiva, se trata de ponerse en el lugar del equipo y de entender sus necesidades. Trabajar la confianza y la comunicación será clave para el éxito del bienestar de las personas de una empresa.
En palabras de Robert Gately, “la comunicación efectiva comienza con la escucha.”
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