Rotación de personal: 5 claves para reducirla

Medidas esenciales para cuidar al talento y disminuir la rotación laboral de tu empresa

La gestión de la pandemia tiene un impacto directo en el talento. Así lo demuestra el estudio llevado a cabo por Smart Culturedonde se afirma que el 77% de los ejecutivos planea abandonar su compañía.

“¿Qué es lo está fallando en las organizaciones? ¿Cuál es el motivo por el cual las personas deciden abandonar una empresa?”

En este artículo compartimos un índice de iniciativas que pueden ayudar a disminuir la rotación de personal.

Definir el “employee persona” o empleado tipo

La atracción de talento es el primer paso para realizar una buena selección y evitar la rotación. Definir el “employee persona” ayudará a agilizar el proceso a la hora de definir la estrategia y elegir los canales más adecuados para comunicarla.

Crear también una estrategia de marca transparente

“Una de las claves es transmitir con sinceridad la personalidad de la empresa, cuáles son sus valores y cómo es el día a día en el departamento.”

Una buena iniciativa sería que una de las personas del área de negocio pudiera explicar los proyectos que se desarrollan, la tecnología que se utiliza y lo que le motiva a levantarse cada mañana para comenzar la jornada laboral.

Esto te ayudará a establecer el clima laboral de tu empresa. ¿Quieres aprender más sobre marca empresarial? Entra en este artículo que hicimos sobre el impacto del covid en la estrategia de marca de una empresa, encontrarás un índice de lo que consideramos que es lo más importante para atraer y retener talento.

Ofrecer un trato cercano a la persona candidata

La experiencia de las personas candidatas a una posición también resultará esencial en la estrategia. Informar del estado de las candidaturas en cada fase del proceso y ofrecer un feedback sincero podría diferenciar a la organización como marca empleadora en el mercado, poniendo el listón alto.

Garantizar objetividad en los procesos de selección

Además, garantizar que la selección se realiza de una forma objetiva también proporciona seguridad e interés en las personas. Por ejemplo, realizar una evaluación de competencias independientemente de la edad, género, raza o clase social podría ser un primer paso para asegurar objetividad en la selección laboral.

Estas iniciativas harán que los candidatos y candidatas se sientan comprometidas desde el principio con la empresa.

Transformar a las personas líderes de área en coaches de sus equipos

Crear una cultura de evaluación y feedback continuo será uno de los pilares esenciales para llevar a cabo un plan de desarrollo profesional. Aquí, uno de los aspectos más interesantes será entrenar a la dirección de cada área para que actúe como coach de su equipo. Se trata de desarrollar las habilidades del líder coach, ayudar a definir de forma clara y concisa los objetivos de las personas y trazar una estrategia conjunta para que puedan alcanzarse. Esto crea un clima adecuado para disminuir la rotación de personal dentro de una empresa.

“Únicamente evaluaciones anuales no parece ser la forma más adecuada de adaptarse a los cambios y a las necesidades del momento. Por ello, la propuesta más acertada es apostar por el feedback continuo.”

Elegir las mejores herramientas para el desarrollo del equipo y hacerle protagonista del proyecto

Dotar al trabajador de las herramientas para alcanzar los objetivos de desarrollo individual será otro factor básico para alcanzar los objetivos establecidos. Un ejemplo de ello sería proporcionar oportunidades de experiencias reales y aprendizajes.

Para ello, podemos involucrar a la persona en diferentes proyectos y asignarle formación mediante una plataforma de LMS.

El micro aprendizaje es una forma de e-learning muy personalizada que permite a los alumnos adquirir las habilidades necesarias a su ritmo. Tiene muchos beneficios, para las empresas y para el trabajador. En este artículo hacemos un índice de cómo desarrollarlo.

Además, también podemos crear un programa interno de talento, donde los empleados sean formadores y embajadores del proyecto.

Crear un programa de wellness 360º

Los programas de bienestar son esenciales para cuidar al talento y que no haya demasiada rotación en los puestos de trabajo. Desarrollar planes que consideren la vertiente física, social y emocional de la persona son fundamentales en el momento actual de pandemia.

Una de claves del éxito en estas iniciativas es tener en cuenta las diferentes generaciones dentro de la empresa. Además, es necesario aprender a desconectar digitalmente. Para ello, podemos hacer uso de la inteligencia artificial y de plataformas all-in-one como esta. Nos ayudará a hacer una mejor gestión de la productividad y el estado de salud en la organización.

Stephen Covey, escritor, conferenciante y profesor estadounidense resume muy bien la idea central de este artículo, disminuir la rotación de personal dentro de las empresas, en la siguiente cita:

“Una organización empoderada es aquella en la que las personas tienen el conocimiento, la habilidad, el deseo y la oportunidad de tener éxito personal de una manera que conduzca al éxito organizacional colectivo.”